PENGARUH SCHEDULE FLEXIBILITY TERHADAP TURNOVER INTENTION DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL PERANTARA DI SURABAYA PLAZA HOTEL

Kezia Sarah Abednego(1*), Eunike Allinda Gunawan(2), Deborah Christine Widjaja(3),


(1) 
(2) 
(3) 
(*) Corresponding Author

Abstract


Penelitian ini dilakukan untuk menganalisa pengaruh schedule flexibility  terhadap kepuasan kerja dan rendahnya turnover di Surabaya Plaza hotel. Schedule flexibility adalah kemudahan untuk mengatur jadwal kerja secara fleksibel yang dapat dibedakan menjadi kebijakan dalam menentukan berapa lama (time flexibility), kapan (timing flexibility), dan di mana (place flexibility) karyawan bekerja. Teknik analisa yang digunakan adalah kuantitatif kausal. Hasil penelitian menunjukkan schedule flexibility berpengaruh positif dan signifikan dengan kepuasan kerja, kepuasan kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention, begitu pula schedule flexibility terhadap kepuasan kerja yang berpengaruh negatif dan signifikan.


Keywords


Schedule flexibility, turnover intention, kepuasan kerja.

Full Text:

PDF

References


Baltes, B. B., Briggs, T. E., Huff, J. W., Wright, J. A., & Neuman, G. A. (1999). Flexible and compressed workweek schedules: A meta-analysis of their effects on work-related criteria. Journal of Applied Psychology vol.84 no. 4, 496-513.

Carlson, D. S., Grzywacz, G. J., & Kacmar, K. M. (2010). The relationship of schedule flexibility and outcomes via the work-family interface. Journal of Managerial Psychology vol.25 no.4, 330-355.

Chen, Z. X., & Francesco, A. M. (2000). Employee demography, organizational commitment and turnover intentions in China: Do cultural differences mattter? Human Relations, 53(6), 869-887.

David, E. (2001). Love 'em or lose 'em: Secrets of employee retention. Paperboard Packaging.

Handoko, H. (2001). Manajemen personalia dan sumber daya manusia. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.

Lambert, E., & Hogan, N. (2009). The importance of job satisfaction and organizational commitment in shaping turnover intent: A test of a causal model. Criminal Justice Review, 96-118.

Luthans, F. (n.d.). Perilaku organisasi, (alih bahasa V.A Yuwono, dkk), edisi bahasa indonesia. Yogyakarta: Penerbit ANDI.

M., J. H., & Abdillah, W. (2009). Konsep dan aplikasi PLS (Partial Least Square) untuk penelitian empiris. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.

Macey, W. H., & Scheineider, B. (2008). The meaning of employee engagement. Industrial and Organizational Psychology.

Munandar, A. S. (n.d.). Psikologi industri dan organisasi. Jakarta: Universitas Indonesia (UI-Press).

Rothausen, T. (1994). Job satisfaction and the parent worker: The role of flexibility and rewards. Journal of vocational behavior 44, 317-336.

Soegandhi, V. M., Sutanto, E. M., & Setiawan, R. (2013). Pengaruh kepuasan kerja dan loyalitas kerja terhadap organizational citizenship behavior pada karyawan surya timur sakti jatim. Agora Vol. 1 No. 1 .

Solanki, K. (2013). Association of job satisfaction, productivity, motivation, stress levels with flextime. Journal of Organisation & Human Behaviour, 2(2).

Tett, R. P., & Meyer, J. P. (1993). Job Satisfaction, organizational commitment, turnover intention, and turnover:path analyses based on meta-analytic findings. Personel Psychology 46, 259-293.

Timms, C., Brough, P., O'Driscoll, M., Kalliath, T., Siu, O. L., Sit, C., & Lo, D. (2014). Flexible work arrangements, work engagement, turnover intentions and psychological health. Asia Pacific Journal of Human Resources, 1-21.

Zainuddin, A. (2013, October 9). Hr Centro. Retrieved from http://www.hrcentro.com/artikel/Refreshing_Jasmani_dan_Rohani_Karyawan_091009.html


Refbacks

  • There are currently no refbacks.