PENGARUH FAKTOR MOTIVASI DALAM KEBERHASILAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN PADA KONSTRUKSI BANGUNAN BERKELANJUTAN
Keywords:
Faktor Ekonomi, Fisik dan Lingkungan, Hukum, Kesediaan Untuk Membayar, Properti Komersial.Abstract
Motivasi pada proyek konstruksi merupakan aspek kunci untuk mencapai kesuksesan proyek. Motivasi dalam keberhasilan keselamatan dan kesehatan pada konstruksi bangunan berkelanjutan sangat berperan penting dikarenakan apabila terjadi cedera atau kecelakaan dalam tahap konstruksinya maka tidak dapat dikatakan bangunan berkelanjutan. Studi terbaru menemukan bahwa proyek yang bersertifikasi Leadership in Energy and Evironmental Design (LEED) menghasilkan lebih tinggi tingkat cedera dan peningkatan resiko bahaya pada keselamatan dan kesehatan pekerja dalam proses konstruksi dibandingkan dengan proyek non-hijau lainnya. Pengolahan data menggunakan metode analisis PLS-SEM dengan membagikan kuesioner kepada perusahaan kontraktor di Surabaya. Hasilnya didapatkan kejelasan tanggung jawab, kemampuan interpersonal pemimpin proyek dan dukungan perusahaan berupa dukungan peralatan, waktu dan intensif merupakan faktor motivasi yang paling berpengaruh terhadap keberhasilan keselamatan dan kesehatan pada konstruksi bangunan berkelanjutan. Sedangkan yang paling berpengaruh terhadap keberhasilan keselamatan dan kesehatan pada konstruksi bangunan berkelanjutan adalah lokasi energi yang dapat diperbarui & pengoptimalan kinerja energi, efek penggunaan atap reflektif, dan pengendalian sistem pencahayaan & penerangan 75% sinar matahari yang masuk ke dalam ruangan.References
Baldoni, J. (2005). Great Motivation Secrets of Great Leaders. McGraw-Hill, New York.
Basuki, A. (2009). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Pengalaman Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pt. Hamudha Prima Media Boyolali. Skripsi. Universitas Sebelas Maret, Surabaya
Chen, H. (2010). Green and Healthy Jobs. Silver Spring, MD: CPWR – The Center for Construction Research and Training. University of California at Berkeley, New York.
Fortunato III, B., Halloweel, M. R., Behm, M., Dewlaney, K. (2012). Identification of Safety Risks for High-Performance Sustainable Construction Projects. The ASCE Journal of Construction Engineering and Management.
Gibson, C. B., Cohen, S. G. (2003). Virtual Teams That Work: Creating Conditions for Virtual Team Effectiveness. Jossey-Bass, San Francisco.
Glavinich, T. E. (2008). Contractor's Guide to Green Building Construction. John Wiley & Sons, Inc., New Jersey.
Hertel, G., Geister, S., Konradt, U., (2005). Managing Virtual Teams: A Review of Current Empirical Research. Journal of Human Resource Management Review, Vol. 15, 69-95.
Herzberg, F., Mausner B., Snyderman B. (1959). The Motivation to Work. John Wiley & Sons, Inc., NewYork.
Kartono. (2006). Pemimpin dan Kepemimpinan: Apakah Kepemimpinan Abnormal itu. PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta. .
Kelechi, N. G., Temitayo, Q. (2013). Motivation and Organizational Performance. Thesis. University of Babcock, Nigeria.
Kohlman R. E., Nunes, A. F., José, F. B., Ayanna, V. S., Malafaya, F. (2014). Sustainability Measures and Potential Impacts on Occupational Safety and Health: Brazilian Constructions. The Electronic Journal of Geotechnical Engineering, Vol. 19.
Lam, S. Y., Tang, C. H. (2003). Motivation of Survey Employees in Construction Projects. Journal of Geospatial Engineering, Vol. 5
Lipnack, J., Stamps, J. (1997). Virtual Teams: Reaching Across Space, Time, and Organizations with Technology. John Wiley & Sons, Inc., New York.
Plessis, D., Chrisna, E. (2002). Agenda 21 for Sustainable Construction in Developing Countries. CSIR, Pretoria and CIB, Rotterdam.
Rajendran, S., Gambatese, J. A. (2009). Development and Initial Validation of Sustainable Construction Safety and Health Rating System. Journal Construction Engnieering Management.
Rajendran, S., Gambatese, J. A., and Behm, M. G. (2009). Impact of Green Building and Construction on Worker Safety and Health. Journal Construction Engnieering Management., 135(10), 1058–1066.
Verburg, R., Bosch-Sijtsema, P. M., Vartiainen, M. (2013). Getting It Done: Critical Success Factors for Project Managers in Dispersed Work Settings. International Journal of Project Management - 2013, 31 (1):67-79.
