ANALISA EFEKTIVITAS PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BUMI SURABAYA CITY RESORT

Stefanie Santoso, Billy Johnathan

Abstract


Abstrak: Penelitian ini dilakukan untuk menganalisa pengaruh efektivitas pelatihan terhadap kinerja karyawan di Bumi Surabaya City Resort dan faktor manakah yang memiliki pengaruh paling dominan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif kausal dengan penyebaran kuesioner yang dibagikan kepada 62 responden yang merupakan karyawan Bumi Surabaya City Resort yang telah mengikuti pelatihan company culture & company strategy. Hasil penelitian menunjukkan bahwa efektivitas pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Namun demikian, faktor komunikasi pelatih bukanlah faktor yang paling dominan dalam mempengaruhi efektivitas pelatihan, melainkan faktor materi pelatihan.

 

Kata Kunci: Efektivitas pelatihan, kinerja karyawan

 

Abstract:  This research was aimed to analyze the effect of training effectiveness on employee performance at Bumi Surabaya City Resort. This research used quantitative causal method using questionnaire as a research instrument was distributed to 62 respondents who were the employees of Bumi Surabaya City Resort and already joined the company culture & strategy training. The result showed the training effectiveness had a positive and significant effect on employee performance. Nevertheless, the trainer communication was not the most dominant factor impacting on the training effectiveness; in fact the training materials was the most dominant factor.

            Keywords:  Effectiveness of Training, Employee Performance.

           


 


Full Text:

PDF

References


DAFTAR REFERENSI

Abdillah, W. & Jogiyanto, H.M. (2014). Konsep dan aplikasi PLS (Partial Least Square) untuk penelitian empiris (Ed. 1), 2. Yogyakarta:.BPFE-YOGYAKARTA.

Analoui, F. (1994). Training and development: The role of trainers. Journal of Management Development 13(9), 61-72.

Aziz, S.F.A. (2013). Measuring training effectiveness: Evidence from Malaysia. Journal of Social Sciences and Humanities.

Bangun, W. (2012). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Erlangga.

Bland, M. (1998). Training managers to communicate effectively. Journal of Industrial and Commercial Training 30(4), 131-136.

Bungin, B. (2005). Metodologi penelitian kuantitatif: komunikasi, ekonomi, dan kebijakan publik serta ilmu-ilmu sosial lainnya. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Cooper, D.R. & Schindler, P.S. (2008). Business research methods (Ed. 10). Singapore: McGraw-Hill International Edition.

Durianto, D., Sugiarto & Sitinjak, T. (2001). Strategi menaklukkan pasar melalui riset ekuitas dan perilaku merek. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

Elnaga, A. & Imran, A. (2013). The effect of training on employee performance. Journal of Business and Management, 5(4). 137-147

Ghosh, P., Joshi, J.P., Mukherjee, U., Ranjan, R. & Satyawadi, R. (2011). Evaluating effectiveness of a training programme with trainee reaction. Journal Industrial and Commercial Training, 43(4), 247-255.

Ghozali, I. (2012). Mengolah data statistik secara profesional. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.

Gomes, F.C. (2003). Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta

Hakam, M.S., Ningrum, W. & Sunuharyo, B.S. (2013) Pengaruh pendidikan dan pelatihan terhadap kinerja karyawan: Studi pada karyawan joint operating body pertamina-pertochina east java. Jurnal Administrasi Bisnis,6(2), 2

Hardjanto, I. & Meitaningrum, D.A. & Siswidiyanto. (2013). Efektivitas pendidikan dan pelatihan dalam meningkatkan kinerja pegawai. Retrieved from http://administrasipublik.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jap/article/viewFile/117/97.

Ivancevich & Kenopaske. (2013). Human resource management (Ed.1). New York: McGraw-Hill.

Kaswan. (2011). Pelatihan dan Pengembangan untuk Meningkatkan Kinerja SDM (Ed. 1). Bandung: CV. Alfabeta.

Kumar, R.(2011). Research methodology: A step-by step guide for beginners (Ed. 3). London: SAGE Publications Ltd.

Kuncoro, M. (2009). Metode riset untuk bisnis dan ekonomi bagaimana meneliti dan menulis tesis. Jakarta: Erlangga.

Ladina, A. (2015, July). Pengaruh pelatihan dan kompetensi trainer terhadap kinerja karyawan PT.PLN (PERSERO) Rayon Manahan. Retrieved April 5, 2017, from http://eprints. ums.ac.id/37951/.

Mangkunegara, A. (2013). Manajemen sumber daya manusia perusahaan (Ed. 11). Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Mangkunegara, A.P. (2005). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: Refika Aditama.

Mar’ih, S.R. (2016). Mudah menyusun kualifikasi dan performa karyawan. Jakarta: Raih Asa Sukses (Penebar Swadaya Grup).

Mathis, R.L. & Jackson, J.H. (2006). Manajemen sumber daya manusia (Ed. 10). Jakarta: Salemba Empat.

Rivai, V. & Basri, A.F.M. (2005). Performance appraisal: Sistem yang tepat untuk menilai kinerja karyawan dan meningkatkan daya saing perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Rozalena, A. & Dewi, S.K. (2016). Panduan praktis menyusun pengembangan karier dan pelatihan karyawan. Jakarta: Raih Asa Sukses (Penebar Swadaya Group)

Sedarmayanti. (2009). Sumber daya manusia dan produktivitas kerja. Bandung: CV. Mandar Maju.

Simamora, H. (2006). Manajemen sumber daya manusia edisi 3. Yogyakarta: STIE YKPN.

Siswanto. (2003). Evaluasi program pendidikan dan pelatihan. Retrieved April 5, 2017, from http:// evaluasi –program-pendidikan-dan-pelatihan-Pdf.

Sugiyono. (2012). Metode penelitian kuantitatif kualitatif dan R&D. Bandung: CV. Alfabeta.

Supatmi, M.E, Nimran, U., Utami, H.N. (2013). Pengaruh pelatihan, kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan dan kinerja karyawan. Jurnal Profit, 7(1).

Turere, V.N. (2013). Pengaruh pendidikan dan pelatihan terhadap peningkatan kinerja karyawan pada balai pelatihan teknis pertanian kalasey. 1(3), 10-19.

Umar, H. (2003). Metode riset bisnis, Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

Veal, A.J. (2011). Research methods for leisure and tourism: A practical guide (Ed. 4). London: Pearson Education Limited.

WageIndicator. (2017). Pentingnya pelatihan kerja. Retrieved April 1, 2017, from http://www. gajimu.com/main/tips-karir/pentingnya-pelatihan-kerja.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.