ANALISA PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN HOTEL X BALI
Abstract
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui gaya kepemimpinan transaksional dan gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh atau tidak terhadap loyalitas karyawan di Hotel X Bali. Teknik analisa yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisa regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transaksional berpengaruh positif dan signifikan serta gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan Hotel X Bali.
This research was conducted to find out transactional leadership style and
transformational leadership style have influence or not to employee loyalty at Hotel X Bali. Analysis technique used in this research is multiple linear regression analysis. The results showed that transactional leadership style had positive and significant influence and transformational leadership style had positive and significant influence on employee loyalty of Hotel X Bali.
References
Avolio, B. J., & Bass, B. M. (2002).Manual for the Multifactor Leadership Questionnaire (Form5X). Redwood City, CA:Mindgarden.
Bass, B. M. (1999). Two Decades of Research and Development on
Transformational; Leadership.European. Journal of Work &Organizational Psychology, 9 (1), 1-32.
Ghozali, Imam. (2011). Aplikasi AnalisisMultivariate dengan Program IBM SPSS 19. Semarang: Unversitas Dipenogoro.
Greenberg, Jerald dan Baron, Robert A.(2000). Perilaku Organisasi. Jakarta:Prentice Hall.
Hasibuan, Malayu S. P. (2005).Manajemen Sumber Daya Manusia
(Edisi Revisi). Jakarta: Bumi Aksara.
Hersey. (2004). Pengertian Gaya Kepemimpinan. Retrieved March,2017, from http://www.ejurnal.com/2013/09/pengertian-gayakepemimpinan.html
Howell, J. M., & Avolio, B. J. (1993).Transformational leadership,transactional leadership, locus ofcontrol, and support for innovation:Key predictors of consolidatedbusiness-unit performance. Journalof Applied Psychology, 78, 891–902.
Judge, A. T., & Piccolo, R. F. (2004).Transformational and Transactional Leadership: A Meta-Analytic Test of Their Relative Validity. Journal of
Applied Psychology, 89 (5), 755-767.
Kuncoro, M. (2009). Metode Riset untuk
Bisnis dan Ekonomi. Jakarta:Erlangga.
Malhotra, N. (2004). Marketing Research:An Applied Orientation (4th ed.).
New Jersey: Pearson Education, Inc.
Nawawi, H. Hadari. (2006).Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi. Yogyakarta: Gadjah Mada Univesity Press.
Priyatno. (2008). Mandiri Belajar SPSS -Bagi Mahasiswa dan Umum.Yogyakarta: MediaKom.
Ridlo, Ilham A. (2012). Turn Over Karyawan. Surabaya: PH MovementRoseman, E. (1981). Managing Turnover:A positive approach. New York:Amacom.
Siagian, P. Sondang. (2002).Teori dan Praktek Kepemimpinan. Jakarta:Rineka Cipta.
Siagian, P. Sondang. (2005). Fungsi-Fungsi Manajerial. Jakarta: Bumi Aksara.
Siswanto, Bedjo. (1989). Manajemen Tenaga Kerja, Rencana Dalam
Pendayagunaan dan Pengembangan Unsur Tenaga Kerja. Bogor: Ghalia.
Sugiyono. (2009). Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Bandung:
Alfabeta.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Suhendi, Hendi, dan Sahya Anggara.(2010). Perilaku Organisasi.Bandung: CV. Pustaka Setia.
Sullivan, J. (2009). The Ideal Turnover Rate. Retrieved April, 2017, from
aspx
Tjiptono, Fandy. (2006). StrategiPemasaran, Edisi Kedua, Cetakan Ketujuh. Yogyakarta: Andi Offset.
Tracey, J. B., & Hinkin, T. R. (1994).Transformational Leadership in the
Hospitality Industry. Journal of Hospitality & Tourism Research,
18(1), 49-63.
Yukl, G. (2005). Kepemimpinan Dalam Organisasi (5th ed.). Jakarta: Indeks
