MODEL PENGARUH SAFETY MANAGEMENT DAN SAFETY LEADERSHIP TERHADAP SAFETY PERFORMANCE PADA PROYEK KONSTRUKSI DI SURABAYA

Yovita Vanesa Romuty(1*),


(1) Magister Teknik Sipil Universitas Kristen Petra
(*) Corresponding Author

Abstract


Safety performance dapat menjadi tolak ukur keberhasilan suatu proyek konstruksi dalam menciptakan keselamatan kerja. Untuk meningkatkan safety performance pada sebuah proyek konstruksi maka perusahaan harus memperhatikan safety management dan safety leadership. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh safety management dan safety leadership terhadap safety performance proyek konstruksi. Model penelitian diadopsi dari penelitian Khdair et al dan dimodifikasi dengan penambahan indikator tiap variabel. Data penelitian dari penyebaran kuesioner sebanyak 147 responden kepada pihak kontraktor antara lain site manager, site engineer, project manager¸ safety officer dan lain-lain. Data dianalisis menggunakan metode SEM dengan bantuan program AMOS 16. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif antara safety management dan safety performance dengan direct effect 0,564 serta terdapat pengaruh positif antara safety leadership dan safety performance dengan direct effect  0,417. Indikator safety management dengan loading factor terbesar adalah perencanaan pencegahan. Indikator safety leadership dengan loading factor adalah pemimpin menunjukkan jiwa kepemimpinan dalam kegiatan keselamatan kerja. Indikator safety performance dengan loading factor terbesar adalah observasi perilaku pekerja di lapangan.

Keywords


safety performance, safety management, safety leadership

Full Text:

PDF

References


Cheng, Eddie W.L., Ryan, Neal. & Kelly, Stephen. (2012). Exploring The Perceived Influence of Safety Managemeny Practices on Project Performance on The Construction Industry. Safety Science, 50, 363 – 369.

Dorji, Kin. & Hadikusumo, Bonaventura. H.W. (2006). Safety Management Practices in The Bhutanese Construction Industry. Journal of Construction on Developing Countries, 11, No.2.

Faridah, I., Hashim, A.E., Ismail, R. & Majid, M.Z. (2009). The Operationalisation of Safety Culture for The Malaysian Construction Organisations. Procedia Social and Behavioral Sciences, 36. 572-582.

Hinze, Jimmie. & Godfrey, Raymond. (2003). An Evaluation of Safety Performance Measures for Construction Projects. Journal of Construction Research 4, 5-15.

O’Dea, A. & Flin, R. (2001). Site Managers and Safety Leadership in The Offshore Oil and Gas Industry. Safety Science, 37, 39-57.

Khdair, Wammedh. A., Shamsudin. F. M. & Subramanim. C. (2011). Improving Safety Performance by Understanding Relationship between Management Practices and Leadership Behavior in The Oil and Gas Industry in Iraq: A Proposed Model. IPEDR vol. 6.

Muniz, B. Fernandez., Montes-Peon, J. Manuel. & Vazquez-Ordas, Camilo Jose. (2007). Safety Culture: Analysis of The Causal Relationships between its Key Dimensions. Journal of Safety Research 38, 627 – 641.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Jurnal telah terindeks oleh :