ANALISA DURASI WAKTU PELAKSANAAN PROYEK DI RUMAH SAKIT ROYAL DAN PROYEK X DENGAN METODE EARNED SHCEDULE

Kenneth Eugene Chung, Kenny Estevan Prayogo, Sentosa Limanto

Abstract


Di dalam setiap proyek konstruksi tentu memiliki waktu pelaksanaan dari awal hingga akhir, yang dimana proyek diharapkan agar tepat waktu dan sesuai dengan rencana. Tetapi faktanya masih banyak terjadi keterlambatan waktu atau tidak sesuai dengan waktu pelaksanaan yang telah dibuat. Oleh sebab itu diperlukan Metode Earned Schedule untuk dapat menganalisa keterlambatan proyek konstruksi, dengan adanya Metode Earned Schedule yang dapat memprediksi suatu proyek agar dapat mengatasi keterlambatan. Metode earned schedule dapat menunjukan early warning sehingga bisa langsung dilakukannya recovery pada proyek yang mengalami keterlambatan. Jika keterlambatan terus berlanjut dapat dilakukan reschedule agar dapat mengatasi keterlambatan sebuah proyek.

Keywords


waktu pelaksanaan, earned schedule, early warning, recovery, reschedule

Full Text:

PDF

References


Lipke, W. (2014). “Introduction to Earned Schedule.” PM World Journal. Vol. 3, 1–11.

Lipke, W., Zwikael, O., Henderson, K., and Anbari, F. (2009). “Prediction of Project Outcome.” International Journal of Project Management. Vol.27, 400–407.

Proboyo, B. (1999). “Keterlambatan Waktu Pelaksanaan Proyek : Klasifikasi Dan Peringkat Dari Penyebab-Penyebabnya (Project Implementation Delay : Causes Classification and Ratings).” Dimensi Teknik Sipil. Vol.1, 49–58.

Vanhoucke, M., Vandevoorde, S. (2007). “A Simulation and Evaluation of Earned Value Metrics to Forecast the Project Duration.” Journal of the Operational Research Society. Vol. 58, 1361–1374.

Vanhoucke, M., Andrade, A., Salvaterra, F., and Batselier, J. (2015). “Introduction to Earned Duration.” The Quartely Magazine of the College of Performance Management. Vol. 2, 15–27.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Jurnal telah terindeks oleh :