HUBUNGAN KEPEMIMPINAN MANAJER PROYEK DAN TINGKAT KEPERCAYAAN TIM PADA PROYEK KONSTRUKSI DI SURABAYA

Vincent Adriel Sutanto(1*), Hansel Wijaya Koswandi(2), Andi Andi(3),


(1) Mahasiswa Program Studi Teknik Sipil Universitas Kristen Petra
(2) Mahasiswa Program Studi Teknik Sipil Universitas Kristen Petra
(3) Dosen Program Studi Teknik Sipil Universitas Kristen Petra
(*) Corresponding Author

Abstract


Suatu tim dalam melaksanakan kegiatannya memerlukan banyak hal untuk dapat bersinergi satu sama lain, salah satu hal yang diperlukan agar tim dapat berjalan dengan baik adalah kepercayaan yang baik antara anggota. Untuk mencapai tingkat kepercayaan tim yang baik, banyak faktor yang turut menjadi perhatian salah satunya adalah kepemimpinan yang dilaksanakan pemimpin di tim tersebut. Pada penelitian ini akan diteliti tipe kepemimpinan manajer proyek di Surabaya, tingkat kepercayaan yang dimiliki tim pada proyek konstruksi di Surabaya, serta hubungan antara kepemimpinan terhadap tingkat kepercayaan tim pada proyek konstruksi di Surabaya. Pengambilan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner pada 9 proyek dengan total responden secara keseluruhan sebanyak 62 orang. Dari hasil analisis data didapati bahwa tipe kepemimpinan Intellectual Stimulation merupakan tipe kepemimpinan yang paling sering digunakan. Tingkat kepercayaan tim menunjukkan hasil yang cukup baik dengan seluruh responden menunjukkan tingkat kepercayaan yang sedang hingga tinggi. Sedangkan antara hubungan kepemimpinan dan kepercayaan ditunjukkan bahwa tipe kepemimpinan Laissez-Faire merupakan tipe kepemimpinan yang signifikan dan memiliki hubungan positif terhadap tingkat kepercayaan tim pada proyek konstruksi di Surabaya

Keywords


kepemimpinan, kepercayaan, manajer proyek, laissez-faire

Full Text:

PDF

References


Burns, J. M. (1978). Leadership, Harper & Row, New York. Butler Jr, J. K., Cantrell, R. S., & Flick, R. J. (1999). “Transformation Leadership Behaviors, Upward Trust, and Satisfaction in Self-Managed Work Teams.” Organization Development Journal. Vol. 17, No. 1, 13.

Dirks, K. T., & Ferrin, D. L. (2002). “Trust in Leadership: Meta-Analytic Findings and Implications for Research and Practice.” Journal of Applied Psychology. Vol. 87, No. 4, 611.

Effendy, C., & Tedjoprawiro, H. (2006). Hubungan antara Kepemimpinan Manajer Proyek dengan Kepercayaan pada Proyek Konstruksi. (Skripsi No. 20121467/SIP/2006). Unpublished undergraduate thesis, Universitas Kristen Petra, Surabaya. Jung, D. I., & Avolio, B. J. (2000). “Opening the Black Box: An Experimental Investigation of the Mediating Effects of Trust and Value Congruence on Transformational and Transactional Leadership.” Journal of Organizational Behavior. Vol. 21, No. 8, 949-964.

Koohang, A., Paliszkiewicz, J., & Goluchowski, J. (2017). “The Impact of Leadership on Trust, Knowledge Management, and Organizational Performance: A Research Model.” Industrial Management & Data Systems. Vol. 117, No. 3, 521-537. Moore, B. V. (1927). “The May Conference on Leadership.” Personnel Journal. Vol. 6, No. 1, 124-128.

Northouse, P.G. (2013). Leadership Theory and Practice (6th Edition), SAGE Publications Inc, California.

Odumeru, J. A., & Ogbonna, I. G. (2013). “Transformational VS Transactional Leadership Theories: Evidence in Literature.” International Review of Management and Business Research. Vol. 2, No. 2, 355.

Shaw, R.B. (1997). Trust in the Balance, Jossey-Bass Inc, California. Smolkin, D. (2008). “Puzzles About Trust.” The Southern Journal of Philosophy. Vol. 46, No. 3, 431-449.

Stogdill, R. M. (1974). Handbook of Leadership: A Survey of Theory and Research, Free Press, New York.

Tyler, A.H., & Matthews, J.D. (1996). An Evaluation of Definition and Key Element of Partnering, The Royal Institution of Chartered Surveyor, Loughbhorough University, London. Yang, I. (2015). “Positive Effects of Laissez-Faire Leadership: Conceptual Exploration.” Journal of Management Development. Vol. 34, No. 10, 1246-1261.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Jurnal telah terindeks oleh :