EVALUASI KINERJA PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE PADA PENINGKATAN JALAN DI KABUPATEN SUMENEP

Calvin Demora(1*), Juventius Andrew Sutedjo(2), Sentosa Limanto(3),


(1) Mahasiswa Program Studi Teknik Sipil Universitas Kristen Petra
(2) Mahasiswa Program Studi Teknik Sipil Universitas Kristen Petra
(3) Dosen Program Studi Teknik Sipil Universitas Kristen Petra
(*) Corresponding Author

Abstract


Perlunya perencanaan konstruksi yang matang dalam menghindarkan proyek dari resiko keterlambatan waktu dalam hal ini perlu adanya alternatif dalam metode percepatan pada proyek Jalan Batang Batang Kolpo Kabupaten Sumenep. Teknik analisis data dengan menggunakan metode earn value management dan crashing. Sesuai dengan tujuan penelitian dan hasil pembahasan , maka dapat disimpulkan bahwa: (1) Dari hasil perhitungan SPI dan CPI didapatkan bahwa proyek dari minggu ke-1 sampai ke-17 mengalami keterlambatan dan pemborosan, sedangkan untuk minggu ke-18 mengalami keterlambatan tetapi tidak mengalami pemborosan (2) Biaya denda proyek yang harus dibayar adalah Rp 72.000.000,00 tetapi kalau menambahkan tenaga kerja sebanyak 35% dan 65% hanya perlu membayar Rp. 65.908.000,00

Keywords


crashing, earn value management, penambahan pekerja

Full Text:

PDF

References


Husen, A. (2011). Manajemen Proyek Perencanaan, Penjadwalan, dan Pengendalian Proyek.

Andi Offset.

Sarno, R. (2012). Analisis dan Desain Berorientasi Servis Aplikasi Manajemen Proyek.

Andi Offset

Sheikhi, M. (2014). Earned Value Management and Telecom Project Success. Department of Management Science, University of Nairobi.

Sparrow, H. (2002). Integrating Scheduling and Earned Value Management (EVM) Metrics. Project Management Institute.

Soeharto, I. (2001), Manajemen Proyek (2nd ed.). Jakarta.

Adi, Traulina, & Wibowo. (2016). Analisa Percepatan Proyek Metode Crash Program (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Gedung Mixed UseSentraland), Jurnal Karya Teknik Sipil, 2(5).


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Jurnal telah terindeks oleh :