ANALISIS MANAJEMEN STRATEGIS PADA PT SEMERU TEKNIK DI SURABAYA
(1)
(*) Corresponding Author
Abstract
PT. Semeru Teknik adalah perusahaan dagang dan importir mesin. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan kondisi lingkungan internal dan eksternal yang ada di perusahaan Selanjutnya akan dilakukan analisis SWOT dan matriks SWOT yang dapat merumuskan beberapa strategi alternatif bagi perusahaan.
Penelitian menggunakan pendekatan metode kualitatif, menggunakan teknik pengumpulan data primer berupa wawancara kepada beberapa informan perusahaan dan juga data sekunder yang berupa studi dokumen.
Dari hasil penelitian disimpulkan bahwa alternatif strategi yang paling tepat bagi perusahaan adalah strategi pengembangan pasar, yaitu memperkenalkan produk dan jasa yang ada ke pasar yang lebih luas.
Kata kunci: Manajemen Strategis, 5 Kekuatan Porter, Analisis SWOT, Matriks SWOT
Penelitian menggunakan pendekatan metode kualitatif, menggunakan teknik pengumpulan data primer berupa wawancara kepada beberapa informan perusahaan dan juga data sekunder yang berupa studi dokumen.
Dari hasil penelitian disimpulkan bahwa alternatif strategi yang paling tepat bagi perusahaan adalah strategi pengembangan pasar, yaitu memperkenalkan produk dan jasa yang ada ke pasar yang lebih luas.
Kata kunci: Manajemen Strategis, 5 Kekuatan Porter, Analisis SWOT, Matriks SWOT
Keywords
Strategi, analisis lingkungan internal, analisis lingkungan eksternal,SWOT, Matriks SWOT
Full Text:
PDFRefbacks
- There are currently no refbacks.