PERENCANAAN SUKSESI DAN MANAJEMEN KONFLIK PADA PT.ABC DI MUARA TEWEH
(1) 
(*) Corresponding Author
Abstract
Perekonomian di Indonesia didukung oleh adanya bisnis keluarga terbukti dengan banyaknya negara-negara besar di dunia yang terkontribusi oleh adanya bisnis keluarga. Sebuah bisnis keluarga memiliki peran yang sangat besar bagi perekonomian dunia maupun perekonomian suatu negara secara khususnya. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan serta menganalisa secara mendalam bagaiamana proses suksesi tersebut dijalankan serta penyelesaian konflik yang terjadi. Untuk dapat memahami permasalahan yang timbul dalam sebuah perusahaan keluarga, maka perlu adanya perencanaan, persiapan dan penerapan suksesi dalam suatu perusahaan keluarga
Metode penelitian yang digunakan oleh penulis adalah penelitian kualitatif untuk menggali informasi secara mendalam melalui proses wawancara . Hasil penelitian menunjukkan bahwa dalam suatu perencanaan suksesi perlu adanya beberapa tahapan yang harus dijalankan. konflik yang terjadi di perusahaan, diselesaikan dengan cara akomodasi dan kolaborasi sebagai penyelesaian yang dirasa paling efektif serta manajemen konflik berpengaruh pada perencanaan suksesi yang efektif di perusahaan terkait.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
DAFTAR PUSTAKA
Aronoff, Craig E., McClure,Stephen L & Ward,John L. (2004) Family Business
Succession.Family Business Enterprise
Azwar, Saifuddin. (2005).Penelitian Kualitatif. Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Bank Mandiri (22 Mei 2012) POWER LUNCH “Tantangan Perusahaan Keluarga di Era Bisnis Modern”. From http://csr.bankmandiri.co.id/detail-pers-157-POWER%20LUNCH%20%E2%80%9CTantangan%20Perusahaan%20Keluarga%20di%20Era%20Bisnis%20Modern%E2%80%9D%20.html.
Curtis, Mary; Kersley,Richard; Rana, Mujtaba (2011). Credit Suisse. Switzerland: Research Institute
Bracci, Enrico; Vagnoni, Emidia (2011). Understanding Small Family Business Succession in a Knowledge Management Perspective.
Breton‐Miller, I. L., Miller, D., & Steier, L. P. (2004). Toward an integrative model of effective FOB succession. Entrepreneurship Theory and Practice,28(4), 305-328.
De Massis et al., (2008) Effective Family Business. Journal of Entrepreneur.
Donelley,G (2006) Managing Sucessing in a Firms. McGraww Hill : USA
Ip, Barry; Jacobs, Gabriel (2006). Business succession planning: a review of the evidence. Journal of Small Business and Enterprise Development13.3 (2006): 326-350.
Ismail, N., & Mahfodz, A. N. (2009). Succession planning in family firms and its implication on business performance. Journal of Asia Entrepreneurship and Sustainability, 5(3).
Kidwell, R. E., Kellermanns, F. W., & Eddleston, K. A. (2012). Harmony, justice, confusion, and conflict in family firms: Implications for ethical climate and the “fredo effect”. Journal of business ethics, 106(4), 503-517.
Marpa, Nyoman. 2012. Perusahaan Keluarga: Sukses atau Mati. Tangerang: Penerbit Cergas Media.
Miller et al., (2004) Industrial Family Business in Germany . Family Business Review
Moleong, L. J. (2011). Metode penelitian kualitatif . Bandung: Remaja Rosdakarya
Poza, Ernesto J. (2010). Family Business, 3rd Edition. United States of America: Thomson South-Western
Qin, Z., & Wang, Q. (2012). Father-daughter succession in china: The conceptual framework and a case study. The Business Review, Cambridge, 20(1), 68-75.
Siagian, Sondang P. (2012).Fungsi-fungsi Manajerial.Jakarta
Sugiyono. (2012). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Supriyadi, Gering. (2012) Manajemen Konflik Organisasi. Jakarta: Grasindo
Susanto et al. (2007) The Jakarta Consulting Group on Family Business.Indonesia: The Jakarta Consulting Group
Susanto et al. (2013) The Dragon Networks. Singapore: John Wiley&Sons.
Whatley, Rob .(2011) Integrative Model of Successful FOB Succession. Great Britain
Refbacks
- There are currently no refbacks.