PERENCANAAN SUKSESI DAN MANAJEMEN KONFLIK PADA PT.ABC DI MUARA TEWEH

Winda Octavianty Lukman(1*),


(1) 
(*) Corresponding Author

Abstract


Perekonomian di Indonesia didukung oleh adanya bisnis keluarga terbukti dengan banyaknya negara-negara besar di dunia yang terkontribusi oleh adanya bisnis keluarga. Sebuah bisnis keluarga memiliki peran yang sangat besar bagi perekonomian dunia maupun perekonomian suatu negara secara khususnya. Penelitian ini  bertujuan untuk mendeskripsikan serta menganalisa secara mendalam bagaiamana proses suksesi tersebut dijalankan serta penyelesaian konflik yang terjadi. Untuk dapat memahami permasalahan yang timbul dalam sebuah perusahaan keluarga, maka perlu adanya perencanaan, persiapan dan penerapan suksesi dalam suatu perusahaan keluarga

Metode penelitian yang digunakan oleh penulis adalah penelitian kualitatif untuk menggali informasi secara mendalam melalui proses wawancara . Hasil penelitian menunjukkan bahwa dalam suatu perencanaan suksesi perlu adanya beberapa tahapan yang harus dijalankan. konflik yang terjadi di perusahaan, diselesaikan dengan cara akomodasi dan kolaborasi sebagai penyelesaian yang dirasa paling efektif serta manajemen konflik berpengaruh pada perencanaan suksesi yang efektif di perusahaan terkait.



Keywords


Tahapan Suksesi, Perusahaan Keluarga, Manajemen Konflik

Full Text:

PDF

References


DAFTAR PUSTAKA

Aronoff, Craig E., McClure,Stephen L & Ward,John L. (2004) Family Business

Succession.Family Business Enterprise

Azwar, Saifuddin. (2005).Penelitian Kualitatif. Yogyakarta: Pustaka Pelajar

Bank Mandiri (22 Mei 2012) POWER LUNCH “Tantangan Perusahaan Keluarga di Era Bisnis Modern”. From http://csr.bankmandiri.co.id/detail-pers-157-POWER%20LUNCH%20%E2%80%9CTantangan%20Perusahaan%20Keluarga%20di%20Era%20Bisnis%20Modern%E2%80%9D%20.html.

Curtis, Mary; Kersley,Richard; Rana, Mujtaba (2011). Credit Suisse. Switzerland: Research Institute

Bracci, Enrico; Vagnoni, Emidia (2011). Understanding Small Family Business Succession in a Knowledge Management Perspective.

Breton‐Miller, I. L., Miller, D., & Steier, L. P. (2004). Toward an integrative model of effective FOB succession. Entrepreneurship Theory and Practice,28(4), 305-328.

De Massis et al., (2008) Effective Family Business. Journal of Entrepreneur.

Donelley,G (2006) Managing Sucessing in a Firms. McGraww Hill : USA

Ip, Barry; Jacobs, Gabriel (2006). Business succession planning: a review of the evidence. Journal of Small Business and Enterprise Development13.3 (2006): 326-350.

Ismail, N., & Mahfodz, A. N. (2009). Succession planning in family firms and its implication on business performance. Journal of Asia Entrepreneurship and Sustainability, 5(3).

Kidwell, R. E., Kellermanns, F. W., & Eddleston, K. A. (2012). Harmony, justice, confusion, and conflict in family firms: Implications for ethical climate and the “fredo effect”. Journal of business ethics, 106(4), 503-517.

Marpa, Nyoman. 2012. Perusahaan Keluarga: Sukses atau Mati. Tangerang: Penerbit Cergas Media.

Miller et al., (2004) Industrial Family Business in Germany . Family Business Review

Moleong, L. J. (2011). Metode penelitian kualitatif . Bandung: Remaja Rosdakarya

Poza, Ernesto J. (2010). Family Business, 3rd Edition. United States of America: Thomson South-Western

Qin, Z., & Wang, Q. (2012). Father-daughter succession in china: The conceptual framework and a case study. The Business Review, Cambridge, 20(1), 68-75.

Siagian, Sondang P. (2012).Fungsi-fungsi Manajerial.Jakarta

Sugiyono. (2012). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Supriyadi, Gering. (2012) Manajemen Konflik Organisasi. Jakarta: Grasindo

Susanto et al. (2007) The Jakarta Consulting Group on Family Business.Indonesia: The Jakarta Consulting Group

Susanto et al. (2013) The Dragon Networks. Singapore: John Wiley&Sons.

Whatley, Rob .(2011) Integrative Model of Successful FOB Succession. Great Britain


Refbacks

  • There are currently no refbacks.