Analisa Kepemimpinan Situasional pada CV. Inti Karya Utama

Melly Cahyani

Abstract


Efektifitas pemimpin adalah salah satu cara untuk tetap kompetitif. Menurut teori kepemimpinan situasional Hersey dan Blanchard, efektivitas pemimpin dapat ditingkatkan apabila gaya kepemimpinan sesuai dengan tingkat kesiapan pengikutnya.

Subjek penelitian adalah CV. Inti Karya Utama yang bergerak di bidang jasa. Informan pada penelitian ini ditentukan dengan cara purposive sampling. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan cara wawancara dan menyebarkan angket kepada supervisor dan dua pengikutnya di CV. Inti Karya Utama.

 Hasil menunjukkan bahwa supervisor memiliki gaya participating dan tingkat kesiapan pengikut sangat tinggi. Meskipun tidak cocok antara gaya kepemimpinan dengan tingkat kesiapannya, namun efektifitas pemimpin dinilai tinggi. Gaya sekunder supervisor adalah selling dan tingkat adaptibilitasnya adalah menengah sehingga supervisor memiliki kecenderungan banyak menggunakan gaya primernya yaitu participating dan sulit berganti ke gaya sekundernya yaitu selling.


Keywords


Gaya Kepemimpinan, Kesiapan Pengikut, dan Adaptabilitas

Full Text:

PDF

References


Avery, G. A., & Ryan, J. (2002). Applying Situational Leadership in Australia. Journal of Management Development, 242-262.

Bisnis Indonesia. (2013, July 04). Sektor Jasa Industri Dipetakan. Retrieved from Kementrian Perindustrian Republik Indonesia: www.kemenperin.go.id/artikel

Chen, J.-C., & Silverthorne, C. (2005). Leadership Effectiveness, Leadership Styles, and Employee Readiness. Leadership & Organization Development Journal, 280-288.

Hersey, B. (1989). LEAD Self. NC, United States: Center for Leadership Studies.

Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1989). Leader Efectiveness and Adaptibility Description Self. Leadership Studies.

Hersey, P., Blanchard, K. H., & Johnson, D. E. (1996). Management of organizational Behavior. New Jersey 07458: Prentice-Hall International 1996.

Robbins, S. P. (2005). Organizational Behavior: Concepts, Controversies, and Application . USA: Apprentice Hall.

Rubin, H. J., & Rubin, I. S. (2013). Qualitative Interviewing: The Art of Hearing Data. California: SAGE Publications, Inc.

Silverthorne, C. (2000). Situational Leadership Theory in Taiwan: a different culture perspective. Leadership & Organization Development Journal, 68-74.

Stashevsky, S., & Burke, R. (2006). Leadership in Organizations. Bradford, GBR: Emerald Group Publishing, Ltd.

Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: CV. Alfabeta.m

Vandayani, P. (2013). Measurement of The Effectiveness of Leadership Styles By Using the Calculation of Method Hershey-Blanchard: Case Study at Bank Nagari Branch Bandung. Banking & Management Review, 214-229.

Wagner, J. A., & Hollenbeck, J. R. (1995). Management of Organizational Behavior. New Jersey: Prentice-Hall International.

Yoshioka, R. (2006). An Empirical Test of The Situational Leadership Model in Japan. Arlington.

Zikmund, W. G., Babin, B. J., Carr, J. C., & Griffin, M. (2010). Business Research Methods. Canada: South Western, Cengage Learning.

Zuraya, N. (2014, April 14). Sektor Jasa Berpotensi Naikkan Daya Saing Indonesia. Retrieved April 14th, 2014. from Republika:

m.republika.co.id/berita/ekonomi/makro/


Refbacks

  • There are currently no refbacks.